La Municipalidad de General Pico cerr\u00f3 2025 con las cuentas en orden y sin acudir a mecanismos extraordinarios de financiamiento, como adelantos de coparticipaci\u00f3n o endeudamiento, pese a la ca\u00edda de ingresos provenientes de la recaudaci\u00f3n nacional. El resultado fue posible, seg\u00fan informaron desde el Ejecutivo local, por una pol\u00edtica de administraci\u00f3n prudente y una planificaci\u00f3n financiera concentrada, que permiti\u00f3 aprovechar los ahorros acumulados durante 2024.<\/p>\n\n\n\n
De ese modo, el a\u00f1o comenz\u00f3 con un super\u00e1vit cercano a los $3.000 millones, que fue orientado principalmente a la adquisici\u00f3n de bienes de capital. Una de las prioridades fue la actualizaci\u00f3n del parque automotor municipal y la puesta en marcha de un esquema integral de mantenimiento de la flota, con impacto directo en la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos. En paralelo, el municipio decidi\u00f3 sostener la inversi\u00f3n en obra p\u00fablica, considerada un eje central para el desarrollo urbano y la mejora de la calidad de vida.<\/p>\n\n\n\n
En el plano productivo, la Secretar\u00eda de Econom\u00eda, a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico y Productivo, profundiz\u00f3 el v\u00ednculo con el sector privado. La estrategia incluy\u00f3 encuentros con empresas locales, instancias de escucha activa, capacitaci\u00f3n de trabajadores y la organizaci\u00f3n de misiones comerciales para facilitar la salida de productos a otros mercados. Estas acciones se complementaron con pol\u00edticas de acompa\u00f1amiento a emprendedores y artesanos, mediante l\u00edneas de financiamiento, formaci\u00f3n y espacios de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Durante el a\u00f1o se otorgaron 113 cr\u00e9ditos por un total de $146 millones, correspondientes a programas provinciales y municipales. Adem\u00e1s, 538 personas participaron en capacitaciones laborales, se registraron 433 iniciativas en el C\u00edrculo de Emprendedores y se asisti\u00f3 a unas 900 familias con la entrega de semillas para huertas familiares, en articulaci\u00f3n con Desarrollo Social e INTA.<\/p>\n\n\n\n
Otro de los ejes destacados fue el fortalecimiento del proyecto av\u00edcola municipal, que mantuvo niveles de producci\u00f3n en alza. Esto permiti\u00f3 abastecer el Plan Nutricional local y reducir compras externas por un monto estimado en $35 millones. En el \u00e1mbito comercial, la puesta en marcha de una ventanilla \u00fanica simplific\u00f3 tr\u00e1mites y deriv\u00f3 en la habilitaci\u00f3n de 204 nuevos comercios, favoreciendo la formalizaci\u00f3n y el movimiento econ\u00f3mico en la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
La modernizaci\u00f3n del Estado tambi\u00e9n mostr\u00f3 avances con la digitalizaci\u00f3n de distintos servicios municipales, lo que optimiz\u00f3 procesos administrativos y redujo el uso de papel. A su vez, el sistema de Estacionamiento Medido fue adoptado por alrededor de 30.000 usuarios, consolid\u00e1ndose como una herramienta para ordenar el uso del espacio p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
En esa l\u00ednea, el municipio incorpor\u00f3 recientemente un chatbot de atenci\u00f3n ciudadana, que en apenas dos meses super\u00f3 las 3.000 operaciones. Entre las gestiones m\u00e1s frecuentes se encuentran consultas de deuda, descarga de facturas, pagos online e inscripci\u00f3n de motocicletas. Seg\u00fan datos oficiales, m\u00e1s del 60% de los tr\u00e1mites se resolvieron de manera autom\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, la comuna avanza en el desarrollo de un nuevo m\u00f3dulo digital de compras, en conjunto con una empresa tecnol\u00f3gica local. El sistema apunta a acelerar los procesos de adquisici\u00f3n, permitir comparaciones y estad\u00edsticas en tiempo real y mejorar el control del presupuesto municipal.<\/p>\n